Михаил Козлов

Пути достижения устойчивого мира на Ближнем Востоке

В статье рассматривается несколько возможных путей достижения мира при разрешении арабо-израильского конфликта, из которых отдается предпочтение использованию политики «мудрого патернализма», дающей возможности обеспечения долгосрочного устойчивого мира.

ВВЕДЕНИЕ

Возможные пути решения арабо-израильского конфликта на основе трех стратегий: «уступки», «ни мира, ни войны» и «стимулирования к миру» были ранее затронуты в [1,2].

У политики на основе стратегии «уступки» есть прообразы в истории Израиля, которые подсказывают, что повторяющиеся события по этому сценарию не дают положительного стабильного результата. Такая сстратегия может быть рациональна при одноразовой ситуации, однако она неприемлема при повторяющихся конфликтах с арабами и только даст негативный для Израиля результат. Вспомним результаты одностороннего размежевания и ухода из сектора Газы в 2005 году.

Политика на основе стратегии «ни мира, ни войны» применима, когда недостаточно сил и временных ресурсов для обеспечения приемлемой долговременной ситуации. И, возможно, поэтому многие действия Израиля в прошлом для защиты своего суверенитета были близки к такой стратегии.

Стратегии «ни мира, ни войны» соответствует ход трех военных операций в секторе Газа, прошедших после одностороннего размежевания в 2005 году. Операция «Литой свинец», операция «Облачный столп» и 50-ти дневная операция «Нерушимая скала». Каждый раз эти операции заканчивались ощутимыми потерями противника и примирением. Однако, из анализа развития событий видно, что первоначально радиус действия ракет, запускаемых из сектора Газа не превышал 6-ти километров, со временем их дальность значительно возросла. К 2009 году в зоне досягаемости оказалось около миллиона израильтян, а к лету 2014 года в зоне, доступной обстрелам террористов из сектора Газы, оказались пять из восьми миллионов израильтян. К настоящему времени эта стратегия исчерпала свои возможности, противник к ней адаптировался, и она может привести в будущем к тупиковой ситуации.

Методы решения конфликтных ситуаций согласно стратегии «ни мира, ни войны» соответствуют реализации технологий управляемого хаоса. Развитие сценария событий трудно прогнозируемо и возможности предсказания процесса практически ограничиваются первой точкой бифуркации. При этом может быть потеряна инициатива, и решения будут формироваться внешними силами, исходя из их интересов, и не оптимально для конфликтующих сторон.

Применение технологий управляемого хаоса не дало долговременного положительного результата для США при поддержке ими так называемой «арабской весны». Получив кратковременный результат при смене власти в ряде стран, США в конечном счете получили натянутые отношения с Египтом, проблемы в других странах, а мир в результате расшатывания ситуации пробудил идею арабского халифата в лице ИГ.

ЗАВИСИМОСТЬ ВЫБОРА РЕШЕНИЙ ОТ ГОРИЗОНТА ПЛАНИРОВАНИЯ

Недальновидность США, выраженная в поддержке, начиная с 2010 года, «арабской весны» можно объяснить недостатками политики, ограниченной малым горизонтом планирования, не превышающим 4 лет. До середины 20-го века такой временной интервал был достаточен президентам, выбираемым на 4 года, для реализации большинства их планов. Но общество совершенствуется. Продолжительность жизни за сто лет выросла почти в два раза. Социальные и экономические процессы усложняются. Их реализация затягивается во времени. Ощущение масштаба времени изменяется. Для получения поддержки избирателей для выбора на второй срок президент должен получить наглядные результаты в течении трех лет. И какие бы ни были взгляды на процедуру принятия решений у него реально остается искусственно ограниченный горизонт планирования.

В теории принятия решений большое внимание уделяется влиянию горизонта планирования на принимаемые решения. При разных горизонтах планирования «Лицо принимающее решение» поступает по разному, и его решения могут кардинально отличаться в зависимости от времени, имеющегося на реализацию замысла. В качестве примера, в [3] приводятся варианты решений собственников при разных интервалах времени, отпущенных на их деятельность. При горизонте планирования в один месяц для получения максимального дохода ничего не остается, как продать предприятие. Такая ситуация была характерна для России и Украины в 90-ые годы для новоиспеченных владельцев предприятий. Собственники, не уверенные в своем будущем, продавали или сдавали на металлолом оборудование и старались продать территорию под постройку на ней, например, супермаркета. При горизонте планирования на год предприниматель, понеся необходимые производственные затраты, выпустит и продаст продукцию. После чего продаст предприятие. Таким образом, доход увеличится на прибыль от годовой продажи продукции. При долгосрочном планировании он может пойти на первоначальные крупные затраты на покупку лицензий, переоборудование производства и даже создание собственного научно-исследовательского центра. При таком широком горизонте планирования естественно не будет на начальном этапе прибыли, сравнимой с получаемой от продажи предприятия, но получаемая прибыль будет стабильно расти и через некоторое время значительно превысит начальную стоимость предприятия.

К сожалению, США не хватает 4-х летнего президентского срока для качественного планирования своих действий на международной арене. Как считает Нобелевский лауреат в области экономики, организатор Центра по исследованию рациональности в Иерусалимском университете, профессор Исраэль Ауманн одним из существенных недостатков демократии является малый горизонт планирования [4]. Политическим элитам это надо учитывать и, исходя из увеличения продолжительности жизни, ускорения ее ритма и необходимости увеличения сроков планирования, надо пересматривать длительность пребывания у власти ее руководителям. Американским политикам, не нарушая их традиции выбирать президента в високосний год, можно было бы рассмотреть переход к 8-ми летнему президентскому сроку с возможным промежуточным, после 4-х лет правления, рейтинговым опросом. При превышении оговоренного уровня доверия правление продолжается. Иначе досрочные выборы. В других крупных странах срок правления у лидеров больше, чем в США. Так, например, во Франции президента выбирают на пять лет. В России перешли на 6-ти летний срок президентского правления. В Китае горизонт планирования 10 лет и там обеспечивается преемственность власти.

ПОЛИТИКА «МУДРОГО ПАТЕРНАЛИЗМА»

Очевидные недостатки политики, опирающейся на технологии управляемого хаоса, приводят к пересмотру общей стратегии и выработке стратегии поведения на основе концепции «либертарианского патернализма», разработанной сторонниками идей поведенческой экономики, бихевиористами, Ричардом Талер и Касс Санстейн [5]. Определяющим в этой концепции явилось внешнее мягкое "подталкивание" (nudge) для улучшения решения, принимаемого объектом. Устремление к проведению внешней и внутренней политики на основе идей «либертарианского патернализма» объясняет то, что активнейший сторонник политики «надж» профессор Касс Санстейн в 2009—2012 годах был Администратором Управления информации и регулирования (OIRA), через который проходят все решения, готовящиеся в администрации президента США.

Израиль, на основании явных преимуществ в технологических инновациях [6], возросшего экономического и военного потенциала и положения на мировой политической арене, имеет достаточно сильные позиции для ухода от стратегии «Ни мира, ни войны» и перехода в отношения со своими соседями к политике, которую можно было бы назвать политикой «мудрого патернализма». Эта политика отличается от политики периодического "подталкивания" «либертарианского патернализма», предполагая уход от традиции жить преимущественно сегодняшним днем к долговременному прогнозированию и, в соответствии с этим, адаптацию к изменяющейся обстановке.

Такая политика, вырабатываемая в соответствии с историческим и культурным опытом Израиля, должна базироваться на широком горизонте планирования на основе обоснованных целей и долговременных прогнозов, учете субъективных особенностей участников, стремлении к минимальному вмешательству в текущие процессы и нацелена на обеспечение максимального комфорта всем участникам. Вмешательство происходит только при преодолении границ некоего общественного гомеостаза. Реализация политики должна учитывать национальные и религиозные чувства и уважительно к ним относиться.

Эта политика принципиально отличается от политики, проводимой на основе теории управляемого хаоса, которой присущ узкий горизонт планирования, и способной дать кратковременный значительный эффект и еще больший негативный эффект за пределами этого горизонта. Осуществление политики «мудрого патернализма» требует терпеливого подхода, и ее положительные результаты могут проявиться через достаточно длительный период. Однако они будут иметь устойчиво нарастающий характер. Такая политика, в отличие от стандартных технологий управляемого хаоса, будет требовать более креативного субъектно-ориентированного и трудоемкого процесса при ее выработке и устойчивости команды для ее осуществления и контроля за реализацией.

МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ

Проф. Ауманн на примере «парадокса шантажиста» [7] анализирует арабо-израильский конфликт. Смысл парадокса заключается в том, что два участника игры должны разделить большую сумму денег, доставшуюся им случайно. Условие игры таково, что если не будет договоренности о разделе денег, то их никто не получит. В рассматриваемом сюжете один игрок потребовал себе 90% суммы, за что получил название «шантажист». Другой игрок, назовем его «адекватный», предложил разделить поровну сумму денег. Однако «шантажист» отказался изменить требование. Из-за угрозы ничего не получить «адекватному» игроку пришлось согласиться с требованием «шантажиста». Считается, что для одноразовой игры, он поступил рационально.

Проф. Ауманн проводит параллель между этой игровой ситуацией и арабо-израильским конфликтом. И считает, что поскольку конфликты повторяются, то их нельзя моделировать с помощью одноразовой игры и правительство Израиля совершает ошибку каждый раз, подчиняясь диктату шантажирующих Израиль арабов. Проф. Ауманн полагает, что для обеспечения победы в долгосрочной политической борьбе, уступки в каждом отдельном случае недопустимы, даже при возможных ситуационных потерях. Такое заключение делается, исходя из разработанной им теории «повторяющихся игр», и к повторяющейся ситуации необходимо относиться по другому, чем к одноразовой. На основании чего, отказ в уступках противнику при последующем повторении ситуации, из-за страха потерь, вынудит в последующем стороны конфликта прийти к сбалансированному компромиссу.

Для оптимизации процедуры решения конфликтной ситуации произведем модификацию поведения участников игры «парадокс шантажиста» на основе учета иррациональности, присущей ее участникам. Предлагаемая модификация игры согласуется с современными тенденциями развития теории игр, которая, будучи разделом прикладной математики, все более учитывает психологические аспекты поведения участников.

Исходим из того, что поведение человека отличается от поведения робота, запрограммированного на игру с требованием выигрыша с соотношением, например, 9 к 1 и не меняющего стратегии. Во всяком случае, такой тип людей встречается редко и их действия, как правило, не эффективны. Если рассматривать поведение «шантажиста» с позиции когнитивной психологии, признающей иррациональность поведения, то при выборе стратегии он априори, допуская соотношение выигрыша 9 к 1 в свою пользу, понимает, что соотношение может быть иным и при определенных обстоятельствах мог бы согласиться и на другое соотношение.

На иррациональности поведения «шантажиста» может строить свою стратегию «адекватный» игрок. Например, ведя переговоры с «шантажистом» следующим образом. Предлагает разделить сумму поровну и, получив требование от «шантажиста» распределить ее 9 к 1 с преимуществом в его пользу, в свою очередь более толерантный «адекватный» игрок, с устойчивой к давлению психикой, предлагает изменить распределение на 4 к 6 в свою пользу. При этом предупреждает, что при получении отказа будет предложено новое распределение 3 к 7, а при согласии «шантажист» получит мотивационно стимулирующий бонус в 5% относительно общей суммы и окончательное распределение будет 4,5 на 5,5. При несогласии сторон такая итерационная процедура будет продолжена со смещением распределения суммы на каждом шаге на 1 условную единицу и на последнем шаге итерации, при согласии «шантажиста», приведет к распределению 0,5 на 9,5. В итоге для «шантажиста» такое «рациональное поведение» даст утешительный приз в виде 5% от общей суммы. При отказе он не получит ничего, также как и «адекватный» игрок, но у последнего появляется уверенность в более благоприятном исходе при повторении ситуации.

Для придания большей эффективности описанной процедуры ее итерации желательно разносить во времени, используя преимущества дефолтного состояния мозга при выработке решения [8], когда происходит интенсивное упорядочение поступившей ранее информации и выработка прогнозов. Фактически, память человека и механизм принятия решений, работающий на ее основе, таков, что после 3-х повторений ситуаций человек достаточно часто резко меняет свою стратегию поведения [9]. В данном случае, компромисс в игре может наступить при отношении 3,5 на 6,5 в пользу «адекватного» игрока. Положительным моментом такой стратегии будет также то, что при повторении конфликтной ситуации между этими игроками, полученный опыт взаимоотношений может привести к более быстрому и более справедливому распределению. Таким образом, при использовании тактики на основе модификации игры уже при первой возникшей конфликтной ситуации производится процедура воспитания «шантажиста» и облегчается дальнейшее взаимодействие сторон.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ «МУДРОГО ПАТЕРНАЛИЗМА»

Реализация политики «мудрого патернализма» может иметь три фазы развития, отражающие последовательно достигаемые цели. Первая краткосрочная фаза на основе стратегии «стимулирование к миру», вторая фаза «нормализация отношений» и третья «добрососедские отношения».

Стратегия «стимулирование к миру» основана на последовательности целенаправленных кратковременных операций, направленных на изменение мотивации противоположной воинственной стороны и склонение ее к миру. Ее реализация, в зависимости от ситуации, предполагает комплекс мер, как поощрения, так и наказания. При применении стратегии «стимулирование к миру», использующей иррациональность поведения противников, в качестве модели ее реализации можно применить вышеизложенную стратегию «адекватного» игрока. Применительно к военному конфликту в секторе Газа возможный вариант его разрешения на основе стратегии «стимулирование к миру» может быть осуществлен следующим образом. По сценарию стратегии, наряду с подавлением выявляемых огневых точек, предлагается объявить жителям сектора Газы, что при продолжении обстрела, через несколько дней на севере сектора будет создана демилитаризованная территория глубиной в несколько километров, которая будет полностью очищена от строений для безопасности войск, входящих на эту территорию. Населяющие территорию жители должны ее покинуть, чтобы не пострадать при зачистке территории. В дальнейшем, если не будет прекращен обстрел Израиля, после закрепления на занятой территории, следует производить последовательно подобные операции по расширению занятой территории до тех пор, пока противная сторона не прекратит обстрелы. Тут может быть двойной эффект. Во-первых, снизятся потери наших солдат, в отличии от прямого ввода войск в сектор Газа, и уменьшатся потери гражданского населения. Во-вторых, у ХАМАСа будет выбор: или прекратить обстрел, или продолжать терять территорию. Когда нет выбора, то сопротивление становится отчаянным. Учитывая особенности формирования принимаемых человеком решений, после третьего повторения такой операции противная сторона может склониться к миру. Дополнительным, если не главным, эффектом будет ослабление воинственной части ХАМАСа и усиление настроенной к миру части населения.

Исторически у победы всегда оставался материальный след, который ее закреплял на психологическом уровне. При победе, у противника или анексировали территорию, или брали контрибуцию. С сектора Газы контрибуцию не возьмешь. Остается забрать часть территории. Иначе хамасовцы снова будут заявлять, что они с большими жертвами, но победили. Мотивации такой групповой психологии можно рассматривать как мотивационные аттракторы, формируемые вокруг авторитетного лидера. В таком сообществе, как сектор Газа, сильно разделение на «свой» и «чужой». Для того, чтобы доказать, что я «свой», член группы готов поверить в несусветную чушь и других убеждать в этом. Поэтому нужен символ победы, против которого не возразишь. И для закрепления победы предлагается часть занятой территории сектора Газы объявить демилитаризованной зоной.

Следует отметить, что во время конфликтной ситуации у людей формируется эмоция тревожного состояния. В результате такого состояния повышается готовность к реагированию и одновременно, при анализе текущей ситуации, сужается до минимума набор возможных вариантов ассоциативных связей, необходимых для принятия оперативных решений. Такое состояние можно назвать состоянием боевой готовности, в котором процессы реагирования на раздражители ускоряются при снижении уровня достоверности вырабатываемых решений. При этом растет уровень селекции к негативным раздражителям, повышая к ним чувствительность, и, вследствии особенностей эмоциональной селекции поступающей информации при тревожном состоянии, в памяти человека будет накапливаться текущая информация с негативной окраской. Таким образом, тревожное состояние ограничивает возможности всесторонней оценки ситуации [10]. По завершению активной фазы конфликта тревожное состояние у населения сектора Газы исчезнет и можно будет рассчитывать на изменение мотивации большей части населения в сторону мирного сосуществования с Израилем.

Добившись положительного результата на начальном этапе, далее можно перейти к реализации второй фазы политики «мудрого патернализма» - к длительной процедуре нормализация отношений. Например, для стабилизации ситуации в секторе Газа, при определенной международной поддержке, можно было бы Израилю взять часть разрушенной северной части сектора Газы на восстановление с условием долговременной или бессрочной аренды. И создать там ряд промышленных и сельскохозяйственных предприятий, на которых будут работать жители сектора. Это позволит обеспечить нормальные жизненные условия для части населения сектора. Сделает союзниками Израиля и настроит против воинствующей части ХАМАСа, что будет способствовать их умиротворению. По сути, подорвет ХАМАС изнутри, чем обезопасит территорию Израиля. И по большому счету будет способствовать экономическому развитию обеих сторон.

В [11] приведены данные, взятые из опроса, проведенного Палестинским исследовательским центром на Западном берегу и в секторе Газа 25-26 сентября 2014 года. Из опроса следует, что если сразу после операции в секторе Газа за ХАМАС готовы были проголосовать 46% опрошенных, то на дату опроса поддержка снизилась до 39%. Однако, число, поддерживающих решительные действия в виде ракетных обстрелов Израиля, если не будет прекращена «блокада Газы», не изменилось и составило около 80%. Это говорит с одной стороны о возможности изменения влияния ХАМАСа в секторе и с другой стороны о необходимости решать там экономические вопросы. И то, и другое можно осуществить, если взять инициативу в свои руки и проводить политику «мудрого патернализма» по отношению к сектору Газы.

Сектор Газа и Западный берег реки Иордан следует рассматривать как самостоятельные образования и их объединение может только мешать налаживанию взаимодействия с ними и их развитию. Как показано в статье [12] у жителей сектора Газы и Западного берега реки Иордан отличается менталитет и такое объединение будет искусственным и нестабильным образованием, раздираемым внутренними противоречиями, и ему бесполезно будет оказывать помощь. Вспомним, что сектор Газа перешел под контроль Израиля от Египта. Исходя из изложенного, по отношению к каждой из сторон, надо проводить свою долгосрочную политику.

Общество условно можно разделить на активную часть, умеренную часть, которая способна анализировать ситуацию, и пассивную, следующую за лидером. Исходя из принципа Парето 80/20 [13] в оптимальном обществе активная часть составляет 20% от общего числа населения. Из активной части формируются лидеры, которые концентрируют вокруг себя группы людей, и от их влияния будет зависеть мотивационное поведение таких групп. Такие мотивационные группы можно назвать мотивационными аттракторами. В некоторых обществах пассивная часть будет по численности доминировать и такие общества будут легко поддаваться манипуляции со стороны сильных лидеров с привлекательными идеями. К этим обществам можно отнести население сектора Газы и Западного берега. В результате переворота, произведённого исламистской организацией «ХАМАС» в июле 2007 года, контроль над сектором Газы перешел от ПНА к ХАМАС. Если под внешним давлением будет создано единое государство, то велика вероятность того, что активное и агрессивное меньшинство ХАМАСа сможет доминировать на Западном берегу и психологически резко подомнет под себя молчаливое большинство. После чего процесс примирения может на длительное время стать неуправляем. Близость такого объединенного государства к Иордании только усилит возможности радикальной части связываться через нее с агрессивными исламистскими силами. В изолированном секторе Газа будет намного легче при необходимости воздействовать на ХАМАС или на ту силу, которая его заменит.

С учетом формирования психологии людей, полную стабилизацию, при целенаправленных действиях, можно получить только в третьем поколении. Если Моисею нужно было 40 лет, то сейчас для модификации генетической памяти уйдет не менее 60-ти лет.

Инициатива в стабилизации событий должна принадлежать Израилю и проведение политики «мудрого патернализма», при широком горизонте планирования и наличии терпения при ее реализации, приведет через некоторое время к устойчивому миру. При этом в решении тактических и стратегических планов надо стремиться к поддержке и координации своих усилий с рационально мыслящими, с нашей точки зрения, соседними странами.

Израиль сейчас фактически проводит патерналистскую экономическую политику по отношению к арабам, живущим на его территории, и жителям Западного берега и сектора Газы. Готов помогать лояльным ему арабским странам, таким как Иордания и Египет, поставляя им энергоносители.

Для арабских стран, сотрудничающих с Израилем, проявление политики «мудрого патернализма» может осуществляться через взаимовыгодную торговлю, развитие совместных проектов, создание совместных предприятий и передачи технологий, реально улучшающих условия жизни. Такую политику, сочетающуюся с элементами некоторого мессианства, возможно рассматривать как временную меру для переходного периода с целью мягкого подтягивания враждебных Израилю соседей до уровня цивилизованных конкурентов и партнеров в социальном развитии. Это позволит перейти в последующем к третьей фазе «добрососедские отношения», предусматривающей взаимную поддержку и долгосрочное сотрудничество. Разумный конкурент или агрессивный противник это не одно и тоже.

В качестве прогноза на будущее, с учетом ментальных особенностей экономик соседних с нами стран, можно рассматривать создание Средиземноморского экономического союза на основе ключевых участников Израиль, Египет и Турция с возможным подключением к нему таких стран, как Греция, Испания и Италия. Такой ход событий возможен в связи с возрастающими противоречиями в Еврозоне между отличающимися по поведению в экономике, южными и северными странами Европы [14].

Политика «мудрого патернализма», при успешном осуществлении, может стать неким примером взаимоотношений развитых государств со странами мусульманского мира. И помочь в предотвращении формирования таких радикальных образований, как ИГ. Использование такой политики с активным приоритетом интересов личности над групповыми (естественно, не ущемляя прав других индивидумов,) и, таким образом, снижая влияние локальных мотивационных аттракторов, формируемых вокруг сильных лидеров, могло бы помочь избегать болезненных для Европы ошибок мультикультурализма.

Следует учитывать, что, рассмотренное психологом Антонио Дамасио в [15] глобальное эволюционное совершенствование социокультурного гомеостаза, смягчает накал конфликтных ситуаций и будет способствовать реализации такой политики.

БОРЬБА С УГРОЗОЙ «ИСЛАМСКОГО ГОСУДАРСТВА»

Относительно борьбы с ИГ, наличие которого изменяет политическую карту арабского мира и может повлиять на мусульманское мировоззрение. После «арабской весны» возникновение идеи халифата было неизбежно. Область интересов автора статьи относится к общей теории сложных систем и он не является специалистом по арабскому миру, поэтому мог упустить нюансы, но из общей тенденции нарастающего в нем напряжения было ясно, что аттрактор исламского халифата зреет. В 2012 году с приходом к власти в Египте организации «Братья-мусульмане» можно было предположить, что «Великий исламский халифат» будет формироваться на базе братьев-мусульман с финансовой поддержкой Катара и других богатых радикальных суннитов. Однако, благодаря решительным и отнюдь ни демократичным действиям военных, Египет, а может быть и мир был спасен от этой чумы. Но напряженность осталась и, как для старой велосипедной шины, когда на нее накладывают заплату на наиболее поврежденном месте, то ее при накачивании разрывает в другом неожидаемом слабом месте. Так произошло на территории Сирии и Ирака, где первоначальный ИГИЛ, реализуя сценарий халифата, превратился в ИГ. Сейчас ИГ расширяет свое влияние на Афганистан, Алжир, Египет и Ливию и эти планы не окончательные. Идеологически оно пытается влиять на весь мусульманский мир.

Борьба с ИГ - это борьба в первую очередь мусульманского мира за свое цивилизационное будущее. Египет эту борьбу выдержал. У него появился харизматический лидер, который увлек за собой пассивное большинство идеей возрождения страны. Яркий тому пример – общий порыв построить новый Суэцкий канал за год вместо трех лет. Перелом в борьбе с ИГ наступит, в том числе и тогда, когда мусульманские добровольцы из Европы будут воевать не на стороне ИГ, а против него. Миссия остального цивилизованного мира, включая Израиль, помочь в этой борьбе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кому-то изложенное выше может показаться наивным витанием в облаках. Но тогда возникает вопрос, а как реально решить проблему, которую все равно придется решать в неумолимо сокращающиеся сроки. Потенциал Израиля настолько возрос, что серьезный противник не будет пытаться решать спорные вопросы силой. Налаживание нормальных отношений с Израилем начинает входить в интересы ближайших соседей. Сильному Израилю надо остерегаться не соседние сильные страны, а тех, кто в бессилии отчаян. А борьбу с этими экстремистскими организациями готовы поддержать многие арабские страны. Поэтому кому-то надо начинать первому налаживать взаимовыгодные отношения. И проведение со стороны Израиля политики «мудрого патернализма» на начальных этапах выстраивания нормальных цивилизованных отношений с соседями будет этому способствовать.

ВЫВОДЫ

Израиль в своих взаимоотношениях с арабскими соседями должен придерживаться сбалансированной, построенной на широком горизонте планирования политике, которая в статье обозначена как политика «мудрого патернализма».

БИБЛИОГРАФИЯ

1. М. Козлов. У победы должен быть символ или как добиться устойчивого мира. Хроники

Иерусалима. 27.08.2014г. и NIZI.co.il / Наука и жизнь Израиля. 04.09.2014г.

2. М. Козлов. О переходе к политике мудрого патернализма при разрешении арабо-израильских конфликтов. Хроники Иерусалима. 18.10.2014г.

3. А.И.Орлов. Теория принятия решений. Учебное пособие - М.: Издательство «Март», 2004.

4. Роберт Ауманн: «Я не уверен, что демократия более эффективна». Vedomosti.ru. 03.07.2012.

5. Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein. Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness.Yale University Press, 2008.

6. Сенор Д., Сингер С. Нация умных людей. История израильского экономического чуда / М.: Карьера Пресс, 2012.

7. Хроники Иерусалима - Проф. Исраэль Ауман. Переговоры с арабскими странами – «парадокс шантажиста», «Аруц 7», 28.06.2010.

8. Marcus E. Raichle, Abraham Z. Snyder. A default mode of brain function: A brief history of an evolving idea / NeuroImage 37 (2007). —P. 1083— 1090.

9. Herbert E. Krugman. “Why Three Exposures May Be Enough.” Journal of Advertising Research 12, (December), 1972 - P. 11-14

10. М. Козлов. Компьютерно-мозговая модель памяти и принятия решений для сложных

систем. techno.pensiaolim.org/Magazine/Kozlov.pdf (2013г.)

11. Палестинцы готовы снова пострадать за снятие «блокады». NEWS.Israelinfo.co.il - Израильские новости, 29.09.2014.

12. Мордехай Кейдар: Есть решение ближневосточному конфликту! 9tv.co.il/news/2014/07/ 12/180180.html – 12.07.2014г.

13. Vilfredo Pareto. Manual of Political Economy. Trans. Ann S. Schwier, ed. Ann S. Schwier,

Alfred N. Page. N.Y.: Augustus M. Kelley, 1971.

14. М. Козлов. Ментальные особенности поведенческой экономики. NIZI.co.il / Наука и жизнь Израиля. 26.06.2014г.

15. A. Damasio Self Comes to Mind: Constructing the Conscious Brain. Pantheon, 2010.

3.2015

Д-р Михаил Козлов - эксперт Института интеграции и профессиональной адаптации, г. Нетания.




TopList Rambler Russian America Top. Рейтинг ресурсов Русской Америки.

Hosting by Дизайн: © Studio Har Moria